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  13*******50 2022-02-26
  其一，他比你大三岁，从干部工作角度就是一代人的差距，用他是顺理成章，如果同时提拔你，反而是你占了便宜，到时就轮到人家心里有疙瘩了。 其二，他在办公室工作，强度比你高，岗位比你重要，付出也更多一些，提拔快一步其实在情理之中。要不然你们比比加班量？给领导服务真心不是那么容易的事儿。 其三，办公室可能恰好有空缺。你这边呢，副职主持工作还没转正，自然也不会考虑提拔你，要不然主持工作这位副职不得心态更失衡？为了避免刺激他，也要压你一把，这是常规操作。 2. 上次我说了，据我判断，你比较大的可能是本次入围，最慢下次入围。那，到底这次还是下次，有什么区别吗？没有。 我整天说，草根职场发育要看长线，因为短期意外因素很多。前面讲了，局长可能很认可你，但就是因为对你们处室现任主持工作的副职不太满意，也可能暂时把你放一下。领导考虑的是大局，而不是局部个体，干部工作哪有绝对的严丝合缝？我们常说干部是组织的一块砖，砖头只是原材料，
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  13*******38 2022-02-26
  下班后我主动和处室负责人沟通，表达了一些失落的情绪，同时也请他指点了不足和下一步工作如何做出亮点的思路，两个人交流了很久，我也表态会继续好好干，不因为这次提拔影响工作。 请教了之前分管过我的领导，对我比较认可，他建议我不要乱动处室，说下一批转正主持工作的就会有副处位置，我在这个处室概率还是大。 我现在问题是，等到下一次提拔又是明年的事情，所在处室工作亮点不多，自己继续留在这个处室意愿不强，在这勤勤恳恳这么多年到头来还是没解决进步，接下来听说会对处室人员进行调整，我该怎么办？ 我还是有情绪，对现在的处境还是不满意，不知道动处室还是不动处室好？下一步如何增加与一把的沟通，让他能加深对我的认可？确实有点迷茫，请公周指点迷津。
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  18*******56 2022-02-26
  公周老师： 这周单位提拔的事情确定了，没有我，很失落。 我三十出头，满足提拔副处资格，所在处室不是一把关注的核心处室，只有主持工作的副处长和调研员，我在这个处五六年也是最小的，一直承担了主要工作各种杂事，勤勤恳恳。 单位有两年没动人事，去年职级并行后，原来的二把手主持一段时间，今年四月份上位。这次提拔的副处基本上都来自新领导（一直在本单位是老人，再过四五年就退休）曾经管过的处室，我所在的处室不在此列，工作相对而言关注度不高。 单位二十几个处室，这次一次提拔了好几个副处，一大半都是40左右的，有年轻点的三十五左右，在办公室为领导服务的。人事那边又放话出来说这只是第一批，说下一批有主持工作的转正后，就腾出副处位置，但估计都得明年下半年了。 我在这个处室有五六年了，现在负责人是副职主持工作，来了没几个月。提拔结果出来后，我还是很失落，处室负责人也很失落，他之前在其他处室也主持过工作，眼看别人主持工作副职解决了，他还没解决。