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  18*******87 2022-12-30
  下午在读书群讨论“用经营者思维工作”我找到出处了，是松浦弥太郎的《超越期待​》里：“即使只是公司职员，经营者意识也很重要。公司职员和经营者看待事物的角度完全不同，这也决定了他们拥有完全不同的工作方式。” 我自己是这个思维方式的受益者，我做股票研究员的时候，给一家大厂的图书部做兼职的营销编辑。培训的时候，老师说你要全流程都试一试。有的同事就说这是想让咱们当廉价劳动力。 我就想这不是公司付成本，让我们试错吗？！于是我就利用公司提供的成本，积极的拓展各渠道的资源。 后来我全职做图书出版以后，遇到了马春华老师，有幸跟她一起学习，让我大开眼界。有次我跟另外几位前辈讨论，马老师这么年轻就能成为优秀出版人的原因。发现马老师就是一位有经营思维的人，她做编辑部主任的时候，对稿件质量负责就行了。但她会从设计、印制成本全方位思考、安排、推进工作。 表面上，这是拿着一个改稿的钱，做着全流程策划编辑的事。马老师吃亏了。可在这种全流程的反复练习后，学到的手艺是自己的。 当有个单飞的机会，就直接可以施展开。
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  13*******80 2022-12-30
  我在面试结束拿到offer后有一个要求，就是请HR再联系一遍我的面试官，也就是我的直属leader，再面一次。 我问了他对数据分析的理解和对组织未来的规划。以及招我的目的，以及对数分职能的理解，进行一次深入的交流。 这样我才能确认这个人是可以合作的，而不是像其他面试的公司一样。 所以你面试结束后还在问领导我过没过，工资多少，你觉得我怎么样这些问题么？ 有多少人是这么问的，或者你怎么问的，评论区说一下？
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  19*******90 2022-12-30
  大部分人只看工资，却忽视了一个很重要的问题。 你一天的三分之一在睡觉 三分之一在工作 你的工作环境对个人的影响是潜移默化的，尤其是一个看似高工资，但是同事并不友好的环境，对个人的成长百害而无一利。 我个人建议求职者在应聘的时候关注几个点： 1.公司福利 公司的很多诚意不仅体现在工资上，还有实打实的经济福利。包括商业保险，餐补，公积金比例，这些都是实打实的钱。 2.明确的加班情况 对于这一点不要直接问，但一定要问。我一般的做法是提出工资期望后，请HR在当前的期望下，根据加班情况酌情增加一部分 这样他基本能套出比较真实的加班时长 3.绩效评估标准 这也是实打实的关乎自身利益的东西。企业有没有kpi，有没有okr，如何管理都在个人绩效评估中实现。 很多打工者不知道目标管理的道道儿，但我告诉你，目标管理方案的不同，直接影响你工作的舒适性。比如数据分析师评估绩效的角度是需求的多少，那么他就是一个取数的岗位，不承担起分析的职能。