（1）每天巡查楼层、公共区域、写字楼、洗衣场等各点员工工作情况、设备状况及清洁卫生，发现问题及时处理。
（2）每天抽查各等级的客房并检查重点宾客房间卫生状况、设备状况和布置规格。
（3）了解待修房的维修情况，督促员工尽快恢复已修好的房间，保证出租。
（4）及时了解物品的供应和消耗情况，对人费用、宾客用品、清洁用品、织品等大项费用进行详细分析，降低消耗，控制部门经营成本。
（5）做好与相关部门的沟通、协调。
（6）检查劳动力分配情况，杜绝忙闲不均，有效地控制人工成本。
（具体***）