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  13*******70 2022-03-21
  无经验可以做仓库管理员，仓库管理员的职责是按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。
  仓库管理的目的：
  1、谋求资本的有效运用。如果有多余的资材长期积压，对资金的正常运行来讲是最头疼的事。要防止资金僵化，资金进行良性循环才能产生利润。
  
  2、保有最小库存量，保证销售流动能顺利进行，使库存产品量达到不致存量不足的最小限度，避免积压资金。
  
  3、及早掌握库存状况，以便对库存过剩、库存短缺及时处理。
  
  4、节省库存费用。适当地保存库存量能节省库存费用。库存费用每年约需要库存总额的24%到25%。
  
  5、为了企业的经济效益。库存保存多会积压资金，库存不足也会造成资金浪费，唯有适当保存库存才能获得有效的营运。
  
  6、稳定操作水准，能减少或维持制造成本。
  
  7、促进生产防止库存不足。库存目的，是为了配合生产降低物料短缺率，作为生产期内保障物料供应、促进生产而存在的。
  
  8、缩短生产周期。适当保存材料、在制品以缩短生产周期。
  
  9、改善物料搬运效率。为了使物料合理地搬运,必须强调时间观念，改善搬运和库存，使之完美结合才能收到效果。
  
  10、为了缩短物料供应周期。如果缩短了从订货到物料进厂的时间，即把物料的订货交货时间缩短，为供应周期准备的预备库存量可以减少。
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  13*******23 2022-03-21
  仓库管理的五大原则
  1、面向通道进行保管。
  
  为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。
  
  2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。
  
  有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。
  
  3、同一品种在同一地方保管。
  
  为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。
  
  4、根据出库频率选定位置。
  
  出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。
  
  5、根据物品重量安排保管的位置。
  
  安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。
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  13*******08 2022-03-21
  仓库管理员的岗位职责
  1、服从领导，遵守各项规章制度。
  
  2、负责仓库日常管理工作。
  
  3、按仓库规定收发料。
  
  4、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。
  
  5、仓库的安全工作和物料保管防护工作。
  
  6、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。
  
  7、每日物料明细账目的登记。
  
  8、作业单据的正确开制、确认与交接。
  
  9、盘点工作的具体安排执行与监督。