灵川职场问答
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为什么大多数灵川的中层管理人员看似没在做事?
13*******03 2022-04-12 4个回答 107人关注
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13*******23 2022-04-12以上七者中,三、四、六这三个层级的角色,产出不像一、二、五、七等四个层级的角色那么明显和直观。他们很多时候是在承接上层、支撑下层,左右协同,甚至在管理机制有不完善之处时,出现自己填空补位的情况。 遗憾的是,这里面大部分工作量和工作价值,在下层的视野里是很难理解的,很难跟他们一一解释。 甚至,还会存在「善战者无赫赫之功」的反向逻辑:大部分人可以理解「挽狂澜于既倒」的价值,却通常不容易理解「防祸患于忽微」的价值,更不容易理解建立长期主义机制的润物细无声的工作。 从上层的视角来看,又会出现这些事情过于具体而关注不足的情况。毕竟,GM 和 CEO 更需要的是拿到结果。 于是乎,就会出现,题主所问的:为什么大多数中层管理人员看似没在做事?
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15*******30 2022-04-12好问题。 对这个问题的本质感兴趣的知友,推荐读一本书:《领导梯队》。 顺便说一句,据说美团公司对管理者会全面推荐阅读这本书,美团的组织绵密不是凭空得来的。 领导梯队一书中,将职场角色分为七个大的层级: 首先是个人,自己管理自己(对自己的产出负责); 第二是经理,从管理自己到管理他人(对他人的产出负责); 第三是高级经理或总监,从管理一线人员到管理管理者(对他人的管理结果负责); 第四是副总经理,从管理人员(对团队负责)到管理职能部门(对职能负责); 第五是事业部总经理,从管理职能(对执行负责)到管理业务单元(对业务结果负责); 第六是副总裁或集团高管,从管理业务单元到面向市场和不确定性,进行大范围的资源配置和人员配置,或创建和完善组织单元(对综合性价值创造过程负责); 第七是CEO,全面负责公司管理(职业经理人体制下的终极责任人,再往上就是不参与经营的委托方了)。
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18*******29 2022-04-12最主要的标准,就是公司布置的任务,他有没有按照时间、质量去完成。其余的方面,只要不违规,不违纪,不违法,不丧失工作和做人的标准就行。 一个企业,就像是一个协调运转的机器一样,需要整体效率,而不是单打独斗。我最怕的管理者,就是一个人忙的狗一样,团队其他人悠闲自在,然后还一个劲的跑过来找我诉苦,领导我实在太累了,太忙了,没人可用啊。 这样的人,不堪大用。 没人用公司给你分人,没钱公司给你钱,公司要的是总体效率。 团队能力不行培养、下属干活不积极想办法让他们积极、团队氛围不好整顿,这些才是一个中层需要去做的,而不是干活。 如果一个中层管理的团队,他们团队工作效率很高,氛围很好,中层不干活轻轻松松的,每天坐办公室喝茶聊天,还没有人投诉他。而且有时给我提个好建议,发现个公司的新机会,团队上下融融恰恰,也不和别人闹矛盾,那我就认为这是一个好的中层管理者。 这样的人,要提拔的,我还舍得让他去做事?!。
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13*******91 2022-04-12我是一个股份制公司的总经理,刚好快下班了,回答一下你这个问题。 作为一个总经理,我的期望是: 我自己不要做事,每天喝喝茶,上上网。 同时,我也希望我的下属,就是中层,他们也不要做事,能够和我喝喝茶,聊聊天。 为什么? 因为一个组织追求的是整体效率,不是总经理有多忙,也不是中层有多忙,而是要整个公司都在忙。管理者反而不能太忙,需要有足够的时候思考问题,想一个事情怎么去做,作为管理者,忙中出错的代价,比多干的那点儿活损失大多了。 一个合格的中层管理者,最少花几百万培养的,一个合格的总经理,最少是几千万,甚至几亿的成本培养的,让他们去干具体的活,没有任何意义。除非这个活非常重要,下面的人干不好。比如:给董事会的报告、重大客户重大项目的合作计划等等。 我如何评价一个中层是不是称职?
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