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  19*******59 2018-06-03
  合情合理，在很多情况，很多人都不喜欢对方解释。 你要解释的前提证明此事你的确存在不足，有不足已经被自己都知道为何还要有借口去修饰，倘若真有其事，真有不得已的情况，应该在做这件事之前就应该考虑到这些因素，从而想到有没有可以避免的方式，如果没有，请在发生前告知，事情发生后的告知就是解释。 前段时间，公司来了两个实习的小女孩，恰好那段时间是南京的暴雨季，公司早上九点上班，连续两天，两个小女孩都迟到20几分钟，理由是下大雨来时的路堵车，和我共事的经理说，下大雨堵车是你迟到的理由吗？南京连续一周都下的暴雨，情况你应该知道，那为什么不早点出发避免这些情况。两个小女孩脸都红了，可是他的话很有道理，公司还有其他人，住郊区的都有，除她俩并没有迟到的。 对于领导来说，错就是错，指出来点出来了，即使有原因，也不要强行说出来，可以记住，事情发生的有原因就证明是可以避免掉的，下一次就明白了，倘若非要解释，要明白，无论你在哪里就业同公司不会只有你一个人，领导也不会只针对你也不会只偏袒你。
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  13*******12 2018-06-02
  解释就是掩饰，掩饰就是不老实，不老实就是翘班的开始！
  
  职场中大多数老板与领导不喜欢听员工解释，似乎老板们都是只看结果不看过程的。解释在很多老板看来是一种推脱责任和借口，即“解释就是掩饰”，所以作为领导一般不太喜欢员工解释。
  但是解释真的一点没有用吗？在大多数情况下，除非是一些特别霸道不讲理的老板，一般老板们不会完全不听你解释，当你把某件事办砸，某项工作未完成，或是在你犯了错误后，领导当然会生气，但他们也希望你会分析事件发生的原因，搞清责任的归属，总结提出整改防范的措施。这时候，就需要去解释，而且还要把事情解释得清清楚楚。解释不能逃避和推卸责任，不能把原因归咎于别人身上或归咎于外部原因。
  
  当然，很多时候老板不喜欢员工去解释是因为老板想要证明自己的身份，我是老板，我说的什么都是对的，我有老板的威严和面子。所以呀，你要注意和老板的平时的交流方式和交流过程。在能够保全自己的同时还可以照顾到老板的面子！
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  13*******28 2018-06-01
  对于解释这个词语，我认为是一个贬义词，因为做的好的事情和完成漂亮的事物是从来不需要解释的，如果一旦有事情需要你去解释，那我认为这件事你做的应该不够好。
  
  对于解释这个词我们我还可以看做是推卸责任。这个道理显而易见，比如我们一旦遇到什么问题，没有很好的完成任务就把原因归结到别人身上去。别的原因上，这个事情做不好是是因为某个人的原因，是因为某件事的原因，是因为大环境的原因，再或者是社会的原因，父母的原因，朋友的原因，同事的原因。而作为领导的人，他们肯定是经常听到这样的解释，可以说是不胜其烦，领导见到这种人就会有个印象，任何事情一来，他有无数个理由在那等着。他的主要的工作就是在寻找自己没有做成什么事情的原因，刚开始是寻找，后来不用寻找了，都是放在那儿，他就是一种习惯性应对。
  
  就像卡内基曾经说的我们总是习惯把责任推到别人身上，因为把责任推卸掉比承担责任简单的多。