1.负责原料的领取、退货工作;
2.做好生产产量的统计工作;
3.根据生产计划合理分配工作任务，提高生产效率，改善产品质量；
4.维护生产工作纪律、工作秩序， 控制人力、物力成本，提高生产品质，降低物料制成损耗，按时完成生产目标；
5.监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；
6.对生产异常做出反应，发现问题并及时追踪；
7.上级交代的其他临时性事务。

1.负责原料的领取、退货工作;
2.做好生产产量的统计工作;
3.根据生产计划合理分配工作任务，提高
生产效率，改善产品质量;
4.维护生产工作纪律、工作秩序，控制人
力、物力成本，提高生产品质，降低物料
制成损耗，按时完成生产目标;
5.监控规范操作方法，确保生产现场的安
全和清洁;
6.对生产异常做出反应，发现问题并及时
追踪;
7.上级交代的其他临时性事务。

1、主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。
2、对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力
设计方案。
3、统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。
4、审订和修改 PMC 部工作规范和管理制度。
5、督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC 生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催。MC物料需求计划的建立，与采购部沟通
订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制。货仓材料和产品的接收、保管、发放，完
善帐目、电脑数据等事务。成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。

1．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行； 2．随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题； 3．组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 4．领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态； 5．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据； 6．综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；