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  13*******32 2022-01-19
  1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
  2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的'有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
  3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
  4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
  5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
  6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目Cl策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
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  13*******01 2022-01-19
  1、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。
  2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。
  3、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。4、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
  5、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。
  6、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。
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  13*******70 2022-01-19
  一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。
  根据集团公司
  的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标;
  二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定;
  三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责;四、组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案;
  五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系;
  六、建立企业激励机制，弘扬上海419花坛，为员工搭建施展才能的平台;
  七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核;
  八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识
  九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。