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  13*******38 2022-03-31
  管事 管事就是如何为公司业务成长作出自己的贡献。首先要明确的是，大部分公司不是技术驱动的，那么此时技术的存在感低是一件好事。因为对这类公司，技术团队出存在感往往意味着出事故了。 管事的核心是项目管理，管理好需求，整理一批需求形成项目。项目的早期阶段，架构师为主项目经理为辅来拆分项目，把最底层的子任务拆到可以足够准确的估算时间。这样就使得项目的时间和成本精确的多。这样的合作也使得一些高风险的功能可以提前做预研，避免项目里存在过多难以预测的任务。 项目管理的早期通过WBS方法拆分任务是个艺术，技术团队负责人有必要花一些精力来学习和实践这些成熟的项目管理方法。去考个PMP也是不错的，毕竟也不贵。任务拆分的足够详细，并列出前后依赖，给出子任务的时间和成本估算，会让人对项目的可实现性信心大增，是非常重要的一步。也是很多项目占据大块时间的一步。
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  13*******87 2022-03-31
  ​目录 2010年初，我加入了一家创业公司担任技术总监。彼时我大学毕业才3年半，好在逐渐适应的过程中得到一位朋友的帮助。 搭建系统 创业公司的技术管理者，技术上是必须要能顶的住。与大公司不同，创业公司里的每个人都应该是多面手，在每个领域未必很深，但至少要知道一些基本思路。从技术团队的角度讲，几个比较重要的技术点： 知道如何从零搭建系统 搭建办公环境：包括版本控制，部署流程 购买服务器/云服务，规划成本分配 常见服务器的运维，包括WEB服务器，数据库等等 或者说，哪怕在没人帮忙的情况下，技术负责人也要有能力独自系统搭建起来。后面招的人可以让系统变得更好，技术负责人要有能力掌握系统的全局，要有架构能力。
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  15*******08 2022-03-31
  ​目录 2010年初，我加入了一家创业公司担任技术总监。彼时我大学毕业才3年半，好在逐渐适应的过程中得到一位朋友的帮助。 搭建系统 创业公司的技术管理者，技术上是必须要能顶的住。与大公司不同，创业公司里的每个人都应该是多面手，在每个领域未必很深，但至少要知道一些基本思路。从技术团队的角度讲，几个比较重要的技术点： 知道如何从零搭建系统 搭建办公环境：包括版本控制，部署流程 购买服务器/云服务，规划成本分配 常见服务器的运维，包括WEB服务器，数据库等等 或者说，哪怕在没人帮忙的情况下，技术负责人也要有能力独自系统搭建起来。后面招的人可以让系统变得更好，技术负责人要有能力掌握系统的全局，要有架构能力。