一、组织优化：推动实施公司组织优化工作，维护调整组织架构和职责，编制岗位说明书。
二、人才规划：1、独立完成人力资源供需分析（包括人员现状、1-3年人才需求、外部供给等），能够形成人力资源重要举措，支持业务发展需要；
2、分析人才管理的现状和政策，以及存在的差距，提出改进方案建议，通过人力资源管理措施实施。
3、输出人才规划的成果。
三、人才选拔：1、根据大区及公司发展战略审核年度及月度招聘计划的合理性，能够引导用人部门作出合理的用人计划；
2、根据招聘流程完成招聘工作，对招聘流程提出相应的优化建议并提出初步的解决方案。
四、人才使用：1、根据人才规划和人才盘点结果，制定人才配置方案，并提出优化建议；
2、建立并维护人才库，制定并执行后备人才计划，建立人才梯队；
3、按照任免/调动流程，开展人才提拔、轮岗、交流、退出管理工作，对流程优化提出改善建议和初步解决方案。
五、职业发展：1、可制定和优化IDP实施方案；2、可制定和优化8888实施方案；3、可为人才培养方案提出合理建议；4、跟踪实施IDP方案、8888方案。
六、人员管理：配合大区开展中层年度人才盘点及晋升考察、开展公司基层管理人员的晋升考察与审核、日常人事手续办理等工作。制订工作计划，开展任职评价工作。
七、员工敬业度：按控股要求开展公司员工敬业度调查，根据调查结果制订公司敬业度提升计划，并跟进计划的完成情况。
八、人力资源管理评价：配合控股完成年度人力资源管理评价工作。主动提供人才管理岗所需材料。
九、劳务用工管理：1、负责组织劳务合同的修订、监督实施；2、处理劳务用工关系，受理和协调处理一般劳资纠纷
十、档案管理：1、人力档案材料进行归档、整理、编码、数字化，并根据材料有效性按要求通知员工补交。
2、档案审查：根据控股、大区、共享的通知，及时按要求审核并提供材料，遵循材料的盖章规则。