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  15*******11 2023-06-27
  一般公司都有订单处理系统，如SAP或自主开发的ERP系统。从系统中导出报表，汇总每月、每季度或每年的采购订单，了解部门一年的采购金额，有多少供应商，哪些供应商的采购总额排名靠前，每种品类的采购订单和采购总额是多少？
  
  通过这些数据，以及分析结果，就能知道采购部都做了哪些工作，都购买了哪些产品。采购部领导是如何根据数据来分配团队工作量及制定绩效目标的？采购部领导是如何解读和落实各项指标的？
  
  三是收集信息。和行业相关的各类展会、讨论会；有关行业的最新资讯；某个产品的市场价格变化。采购部领导指导新手到相应网站上收集这些信息，能帮助他积累广博的行业知识。
  
  除了知识和能力本身，这些基础工作更能教给员工的是工作方法。新手们做的是基础工作，而采购部领导却洽洽是管理这些基础工作的人。做好了基础工作，也是为将来成为管理者打下了基础。
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  15*******69 2023-06-27
  建议刚入行的采购新手们踏踏实实做些基础工作，先培养耐心、细致的工作态度。如同想学剪发，先从洗头开始。
  
  哪些基础工作是采购新手必须经历，且对其发展非常必要的工作？
  
  一是订单操作。根据资深采购或采购经理的询价招标结果，在系统中生成订单、签字、发送订单；根据交货日期催货、收集付款资料、提交付款。
  
  听起来很基础，单调，却是新手们必经之路。为什么这么说呢？
  
  采购工作貌似很简单，给供应商发个询价，收到几份报价比较一下，选个最低的。在很多外行看来，采购就是这么工作的。实际上呢，采购涉及到的专业能力太多了：产品知识、某类产品在业内知名的供应商有哪些？产品价格的大致范围？供应商的销售人员有什么特点？好打交道吗？
  
  采购新手在处理订单过程中如果能留心这些问题，并不断自学相关知识，请教同事和长辈，那他还没有转成真正的采购前就有丰富的积累了。将来工作起来会顺手很多。
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  13*******23 2023-06-27
  想要让一个采购小白变成专业采购，就要以下几个方面提升：
  
  1、专业知识：你所负责的采购品类，你要精通这些品类的市场状况，这些品类的加工生产过程、这些品类的成本构成还有影响这些品类质量的关键要素；
  
  2、供应商管理经验：采购一个重要工作就是选择供应商、评估供应商、管理供应商，你要知道市场供应商的情况、供应商在合作过程中从交付、质量、成本、技术、服务等方面进行评估，然后做出相应管理动作，是淘汰开发新供应商、还是供应商帮扶提升。；
  
  3、需求管理：采购是从客户需求产生，要学会分析、管理、预测需求，才能缩短交付周期，满足客户对产品时间方面的需求，才能有效降低库存，减少资金占用；
  
  4、财务知识：买东西就要会算账，你要能够算清成本，并找到影响成本的关键因素，这样才会买到质优价廉的产品；