任职要求：
1、高中以上学历；
2、两年以上相关岗位工作经验；
3、有耳机耳套厂相关岗位管理工作经验优先；
4、三年以上管理经验，有过制衣，皮具厂管理优先.、
5、工作专注，责任心强，学习能力强，组织协调能力佳，有良好团队合作精神；
6、能吃苦耐劳，有大局意识和奉献的精神，有较强的抗压的能力；
7、具有强有力的执行力，不讲理由，只讲结果，能够按质按量、一丝不苟地完成工作任务.
岗位职责：
1、制订生产作业计划：根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；
2、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
3、主持车间日常生产工作，全面负责车间的生产、技术、安全、行政管理等各项工作，要求员工严格执行各项“安全操作规程”，监督检验员和技术人员履行职责，努力避免产品异常及发生安全责任事故；确保车间的正常运转；
4、协调内部沟通并解决问题：随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；严格执行车间生产作业流程和相关规定，确保产品质量，以保证客户满意度；
5、指挥协调车间派工调度、生产进度控制，根据车间的发展，不断完善员工岗位职责、管理规定，不断改进工作流程；
6、车间现场管理与生产安全管理，提交车间设备、工具的使用需求和报废情况，督导员工定期进行设备保养和维护，提高车间设备利用率；
7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，统计分析生产情况，提出改善措施，管控生产成本，及时掌握工作情况和有关数据；
8、积极配合车间员工的晋级考核、培训工作；充分调动员工工作的积极性，对车间员工实施量化考核，不断改进并提高管理工作；及时了解员工心理动向，关心关怀员工；
9、负责生产安全：负责生产现场安全管理，消除安全隐患，防止工伤和安全事故；
10、按公司规章制度要求实施奖罚制度，按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实；
11、完成其他工作：完成公司分配的其他工作事项。

任职要求：
1、高中以上学历，25岁以上，针织流水线管理经验3年以上。
2、熟悉车缝车间的生产及质量管理，熟悉行业各种车位的操作方法；
4、熟悉耳机耳套品质、工艺特点，对操作有一定的经验。
5、能独立进行耳套成品制作、工序分析、人员安排，有丰富的车工资源。
6、较强的人际沟通及表达能力，善于处理各种员工问题。
7、心态良好，能承受较大的工作压力。
8、良好的人品与职业道德，工作执行力强
9、有耳机耳套行业工作经验者优先。
岗位职责：
1、遵守公司各项制度，履行自己的岗位职责要求；
2、负责班组的早会召开，提出今天的目标任务，找出昨天的不足和解决办法，大声表扬好的，婉转批评差的，并尽可能找出员工的优点表扬激励员工，创导积极向上的风气提高员工的工作技能及工作效率；，
3、负责生产计划实施、进度跟进、质量监督，在车间主管的管理下，带领本组成员，完成生产计划；
4、负责对新员工的入职前岗位培训工作，提升员工技能，改善生产方法，提升生产效率；
5、负责每日不间断巡查车位，发现问题及时改善，提高产品质量；
6、负责执行车间“5s”活动，确保生产安全，做到整洁，标识清楚；
7、负责管理本组机台、设备的日常维护与保养；
8、负责配合公司人事制度合理安排人力，控制生产成本，执行操作规程；
9、负责新产品首件样制作，按照样品指导完成试制产前检讨样及大货首批样 ；
10、负责班组产品的领货、领物料工作，负责做好新产品各流水工序操作人员的辅导工作；
11、负责班组的考勤，计件产量上报工作，认真填写，不得徇私舞弊，否则将严肃处理；
12、负责对公司的生产、经营和安全管理，工艺流程、生产设备、生产环境积极提出合理化建议；
13、负责解决生产过程中出现的问题；
14、科学安排班组产品的流程，保证首扎产品及时提供，会同质检部抓好本组的产品质量；
15、合理安排工序，有效分配工种，最大限度的提高人力资源，提高日产合格品的数量。
16、除单一的追求产量外，要灵活多变的运用管理理念，要有属于自己的观念和思维，敢于革新，在工人中起模范带头作用；
17、及时了解工人工作的难处，善于听取工人合理的意见，不得照顾人情，不得打压个别人；
18、组长应以争取日产合格品数量为己任，降低不合格品的数量，减少因此导致的人员耗费。
19、组长应以追求用以最少的生产成本创造更多价值的良好理念，而非追求什么都用好的，才能出产量的观念，督促工人合理使用，同样可以出产量的观念；
20、对于有关安全性的，不合理性、效率不高的工作方法要给予警告和指导；
21、对于疑难的加工问题，敢于向技术部门或其他班长请教，不要以此为耻，应以为荣；
22、对于一些工作认真有热情的工人，要重点培养调动积极性；
23、服从生产部的安排，关注生产进度，坚持做到均衡生产，保质保量地按时完成生产任务；
24、搞好班组的团结，激励组员努力工作，公平、公正对待每一位员工；
25、认真填写断针记录，控制好机针发放；
26、配合车间主管、厂长，做好班组生产订单的计划进度表，并付诸实践，有异常情况及时向上级反馈，以免影响货期；