全部回答 已有 3人回答

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  13*******37 2022-02-26
  假设今天是6月28号 部委打个电话跟各个省厅说，xxxx情况及详细数据，请于7月10日前上报。 省厅说，好嘞领导，就开始布置任务 省厅打电话给各个市局说，xxxx情况及详细数字，请于7月7日前上报。 市局说了，好嘞领导，就开始布置任务 市局打电话给各个分局或者县里负责人说，xxxx情况及详细数字，请于7月4日前上报。 分局或者县里负责人说，好嘞领导，于是就给刚来的小科员小瓜叫过来说，xxxx情况及详细数字，7月1日几点几分，这个活必须交。
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  15*******31 2022-02-26
  和大领导汇报，务必用PPT，因为让领导觉得你尊重他，比什么都重要。 可能PPT要改好多次，但是在做PPT前最好先和你的直属领导讨论好框架，及每一部分要汇报的内容、展现形式等。不要把你自己当做一个创造者，而是一个执行者。 另外，许多人私信，让为没有背景的人如何在单位混给点建议，个人建议如下： 1.跟对人比干好活更重要，抱大腿，抱对大腿比什么都强。 2.会干的不如会说的，会说的不如会拍的。不要老低头拉车，要多抬头看路。干领导喜欢的一件亮点工作比干一千项杂活都重要。要学会如何给领导汇报工作。 3.如果你没有背景也不想拍马屁或者抱大腿。那就练好你的笔杆子，许多没背景的人，都是通过自己的笔杆子走向成功的。
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  13*******46 2022-02-26
  告诉你一个国企老油条的惯用处理方式。 分四步走： 1.在领导布置工作时，百分百答应下来，例如：领导，您放心，这项工作我们一定竭尽全力按期按质按量的完成。 2.从领导处离开后，立刻回到工作岗位，组织团队，当天研究，制定解决方案和实施计划，报告领导。 3.每天例会调度，及时向领导报告在工作执行过程中存在的问题。这种报告无需当面，可以用微信或邮件等形式，领导关注的是节点和目标能不能达成，废话少说。 4.如果执行过程中，出现异常。及时向领导当面汇报，一定要用PPT形式，并且理由要充分，无法完成的前提条件一定要能够打动领导。注意：汇报一定要控制范围，不要范围太大。 汇报的目的是争取更长的周期，这样自己便有了更加充分的周期来完成任务了。但是切记：第二次提出的执行计划，一定要提前完成。这样才能体现自己的执行力！