1.根据分支行的发展战略目标，负责制定支行的经营目标和工作计划;
　　2.确定经营目标和工作计划后，负责领导和组织实施，并监督实施情况;
　　3.管理支行的日常事务，发展业务，实现支行销售目标。
　　4.负责支行的内部管理、制度建设和团队建设;
　　5.开展新业务试点，实现可持续发展战略;
　　6.全面开发也无，开拓市场，开发和维护客户;
　　7.进行支行员工培训，提高员工的工作质量和效率。