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  13*******42 2022-04-01
  在平台内形成一套可扩散且易上手，主播可以自行运用的营收玩法(例如连麦pk 公会战 小游戏插件 直播抽奖 办卡 拜师收徒等等);形成一套被主播和用户认可的营收价值体系(周星 年度 小时排名 头条等等);形成一套能让用户不反感且有征服欲的用户分级体系(房管 贵族 土豪榜 贡献榜单 大客户特权等等);搞一些辅助性的政策或者操作(每日每周每月流水任务 高流水主播扶持计划 有量没钱的主播定点扶贫计划等等)，这些都可以为营收生态圈的构成添砖加瓦。 我个人是非常鄙视活动时候猛如虎，不做活动几乎看不到钱的平台的。这点不服的随便喷我，我喷死你。 不用太纠结到底是产品还是运营，什么都略懂一点，生活多彩一点。直播平台的营收岗位就是一场没有规则的自由搏击大乱斗，会玩的人是能享受到无尽快乐的，加油23333
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  13*******68 2022-04-01
  至于为什么要你跳过品类运营，理由很简单吧 营收是你们的kpi，不是品类的kpi，自己的事会有别人比你们更上心吗，如果共享kpi的话也是同理，不主动争取话语权和资源，等着部门的重要性被弱化咩~另外不自己下场，怎么疯狂搞事，搞骚操作(手动滑稽) 同时小小的补充一下，营收的职能是为老板赚钱，为平台拉付费人数和arpu值。做活动不是营收的主要方式，只是完成kpi和美化财报的手段之一，营造出一个良性健康的营收生态圈才是长远的终极目标。
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  13*******60 2022-04-01
  不管是做品类运营还是营收，只要是运营，最重要的就是了解平台生态。 品类的话了解自己业务范围的生态就够了，营收则是需要了解整个平台的生态。作为营收，无论你是产品还是运营，都需要奋战在平台瓜田的第一线，掌握头部主播头部用户的动态~ 营收不是靠活动创意拉起的，而是靠你对平台的理解，活动只要模版顺畅且落地无bug就是胜利。当你足够了解平台生态的时候，你就会对整个活动的营收能力和节奏有了一个掌控，恰仇恨钱恰医药费信手拈来。 其他能力比如内部协调沟通，办公软件操作，对外发布政策，对数据敏感这些都是很基础的能力。除此之外还有就是要认清自己的位置，营收最重要的是对钱负责，你是为老板(的钱)保驾护航的第一战线，要学会拒绝一些其他部门提出的鬼才需求，练就一身太极神功，立场永远都要是站为老板(的钱和数据)。