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  13*******16 2022-09-28
  我觉得要看你是什么职位了。 若是中高层总经理级别，从成本角度去看，包括生产成本，时间成本。 生产成本：来料合格率，生产直通率，售后故障率。 时间成本：采购周期，产能效率，工时损耗。 若是一个工程师，需从人、机、料、法、环去看， 要了解这五项的方方面面，为上边的成本服务。生产管理，顾名思义，生产中的管理，究其根本，是管理技术。他和个人的管理水平，情商等有很大的关系，和相关产品的确有关系，但是我认为，个人能力强了，产品工艺等东西，在岗位上都可以学的来。但是生产中的shedule啦，cost down啦，人员的沟通啦，都是相通的，如果机遇合适，转起来是不困难的！
  
  作者：ARRON
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  13*******54 2022-09-29
  生产管理可以跨行业跳槽的，至于跳的好不好，影响因素就比较多了，但最基础的，是你在跳槽前有充分的积累。 生产管理，工厂/车间级的质量、成本、交期、安全、士气。 每个版块你自己可以反思一下，有没有做出过成绩，有没有掌握较为科学的方法去实施管控。 生产管理，现场的人、机、料、法、环。 每个因素你自己可以掂量一下，有没有能够通过各种方法管理起来并取得效果，以促进了质量、成本、交期的改善。 当然，如果你能掌握ISO9001或者别的管理体系最好，有体系的支撑，管理一般不会漏项，并且用心去做好都会有进步。 如果上面这些你觉得自己都干的不错，那么跳槽不是多大的问题。 至于说中间需要克服的困难，除了新的工艺、设备，你可能细节方面一时掌握不好外，更多的是团队的融入，上级的支持，下级的支撑，同级的配合，都会是一个考验。
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  13*******58 2022-09-28
  我想说的是，生产管理懂基本原理和方法论比懂产品制程和工艺更重要。制程和工艺花个一天时间补脑一下基本上就足够开启生产主管的职场之旅了，而基本原理的深刻理解和方法论的正确运用才是你无可替代的优势。正所谓万变不离其宗，基本原理和方法论才是根本。做生产管理切忌开口闭口什么精益生产、JIT、8S、全面质量管理、XX体系满嘴跑火车，而是要从生产管理的本质出发。生产管理说到底无非是对人、机、料、法、环这几个生产要素的调节和控制，你每天要Care&Review的无非是品质、效率、成本，其它什么XX理论XX体系都是在这基础上延伸出来的，我们不能什么理论什么体系都生搬硬套，拿来就用，而是要从工厂的实际情况出发，具体问题具体分析，在你准备用XX理论XX体系的时候要先搞清楚工厂具不具备客观的软硬件环境。
  
  作者：可章
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