全部回答 已有 3人回答

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  13*******41 2022-09-04
  泻药。看了下大家伙的回答，从战略到战术都很全了。但是唯独没有分析提问者的需求。问题的措辞是领班，那题主大概率是劳动密集型行业，极可能是服务行业。 如果，有人说我要买个锤子，你先别给他推荐那种锤子，你问问他要干啥。 题主如果单纯想让人敬畏你，方法不胜枚举。但是，我猜测作为一个新晋的基层管理者，题主的真正困惑是如何团结队伍推进工作。 这里面又有两个问题，一个人团结队伍。一个是推进工作。 又假设题主已经有明确的工作目标，工作计划和方法了，那我们仅仅谈谈如何团结队伍。简单说一下:
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  13*******68 2022-09-04
  三是用好手里的权力。比如请假权，不能随便给员工请假，跟你关系好的员工，听话的员工才给请。比如批评权，不听话的员工有事没事就骂一顿。领班手里只有这些小权力，你要用好，员工才会把你当回事。 四是防止员工结党。要区别对待员工，不能一视同仁，分化员工，这样员工之间就会有竞争，有矛盾，大家就会以你为中心围绕在你周围，听你指挥。 五是制订一些底线。比如员工绝对不能和你顶嘴，不能跨过你直接和领导汇报工作。有碰触底线的员工要边缘化，要排挤，让他上班像坐牢一样，直到离职。上级既然让你做了领班，相对员工来说你就处绝对优势的位置，遇到矛盾绝对不能退让，否则很快你就压不住场面。 最怕员工佛系，遇到佛系的，这些招数都不管用，无计可施。
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  13*******71 2022-09-04
  泻药。看了下其他答案，基本上都是让楼主公平公正，和员工搞好关系，赢得员工的尊重和爱戴。这样是行不通的，很快你就压不住员工，稍有矛盾员工就敢和你拍桌子瞪眼。有五点建议。 一是需要保持神秘。避免收下员工和你的上司有机会接触，单位的各种消息你要比员工提前知道，员工想要获得信息需要通过你才行。 二是保持距离感。不要和员工太亲近，不能和员工称兄道弟，更不能和员工说知心话什么的，让员工能意识到你是领导。但要经常和员工单独谈心，让员工感觉你对他个人很关心。 三是用好手里的权力。比如请假权，不能随便给员工请假，跟你关系好的员工，听话的员工才给请。比如批评权，不听话的员工有事没事就骂一顿。领班手里只有这些小权力，你要用好，员工才会把你当回事。