1、全面管理综合体项目的销售系统,各项拓展活动的执行,制定营销整体方案并监督执行;
2、制定市场开发及推广实施计划,安排制定策划方案、销售方案并实施公司项目销售策略及预算;
3、依据实际项目情况,及时调整项目的促销手段,广告策略,以保证公司品牌在市场变化中占据有利地位;
4、建立和保持与政府部门,银行系统及新闻媒体的良好合作关系,提升公司品牌形象,扩大公司影响力,提升品牌价值。建立管理渠道中的战略伙伴;
5、组织销售体落实公司决策,研究总结工作中存在的问题,提出合理化建议;
6、控制并管理部门的整体业务发展,并对现场售楼处进行管理;