1、提供所有量产产品的计划工时定额及现行工时定额，更新工艺更改后的产品标准工时；
2、作业方法的设计和改善，降低工时，提高效率；
3、运用取消、合并、重排、简化等手法，对当前的制造流程及工艺进行优化和改善；
4、负责生产车间可视化管理的规划设计，生产现场标准作业指导书的制定；
5、主导设计生产区域布局，协助拟定调整规划和搬迁计划，协助监督和协调实施进度；
6、定期对生产管理人员进行IE基础知识的培训，负责人员滚动计划和规划工作。
7、各产线标准人力配置及检讨。