1.评估计划的制订和组织实施;
2.评估业务实施中的协调和沟通;
3.按照程序报告与评估业务相关的重要信息;
4.对业务团队进行必要的指导和培训,并组织复核项目团队人员的工作;
5.对专家的工作成果进行分析判断,确信其合理性;
6.组织编制评估报告,并审核相关内容;
7.在出具的评估报告上签字盖章;
8.组织处理评估报告提交后的反馈意见;
9.组织评估业务工作底稿归档;
10.完成业务约定书的签署、评估费用的收取,并对项目成本进行必要的控制。
按城市：
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招采经理
8000-10000元
2小时前
邓婷经理组织建立公司的采购管理体系；组织开展供应商管理、采购管理及招采后评估等工作；合理有效的控制公司整体成本。
1、供方资源管理：研究制订供应商的管理策略，负责供方信息收集、筛选，积累供方资源；组织建立供应商管理体系、评价标准；根据权责，组织相关部门对供应商进行考察和资格审查；组织对供应商进行实地考察和资格审查；
2、采购管理：组织收集新材料、设备发展信息，建立公司材料与设备信息库；负责建立公司材料设备的采购价格、市场价格数据库，建立公司采购管理标准，组织开展项目采购策划并制定采购计划等。
3、合同管理：组织相关方开展工程类招标采购文件及合同的标准化工作，负责合同的起草、签订、合同交底及有重大变化的合同修订，组织相关方开展采购合同交底，监督工程部采购合同管理工作，完成公司采购合同的登记、存档及台账建立工作。
4、材料管理：参与项目材料设备入场、质量验收、仓储及出入库管理，负责权限内不合格材料退货管理，督促供应商按合同要求提供产品和服务，负责工程材料、设备移交项目前的仓储管理。
任职资格：
1、大学本科及以上学历，工程造价等相关专业。
2、6年以上房地产、酒店工程招标采购工作经验，3年以上同岗位管理工作经验。
3、专业知识及技能：
精通：工程合同管理及招标采购管理；
熟悉：开发全过程业务流程；建筑承包、材料与设备市场行情和供应渠道；
了解：国家相关政策及法律法规；招标采购发展趋势。
4、优秀的协调和沟通能力，分析与解决问题能力；为人正直，细致严谨、客观公正。 -
设计经理
12000-15000元
4小时前
邓婷经理在分管领导的指导下，组织建立、落实和完善产品设计标准和设计管理体系，提升产品设计水平，实现公司的产品理念，不断创新公司产品，满足客户产品需求。
一、项目可研配合
1.参与项目可研工作，对市场调研报告和可研报告提出设计方案的专业建议；
2.负责在项目可研阶段提出产品概念规划草案，并协助与政府规划部门的沟通。
二、设计标准体系建设
1.组织制定设计管理专业流程，完善工作标准平台；
2.组织设计研发，逐步形成与目标客户定位相吻合的产品系列；
3.组织制定设计技术标准及审图标准，进行设计管理过程中的知识积累，完善专业案例库；
4.开展项目设计后评估，完善专业案例库积累，不断优化产品设计相关标准。
三、设计供方管理
1.配合设计供方资源库及评价体系的建立和完善，开展年度供方等级评价；
2.配合设计供方的开发与考察，设计类合同及招标文件标准化文本的制定；
3.配合实施公司各类设计单位的招标工作。
四、项目设计管理
1.负责项目各阶段设计管理，编制设计计划和设计任务书；
2.根据权责，组织相关部门对各阶段设计成果进行评审；
3.组织项目图纸评审，开展项目设计交底工作。
4.督导人员解决施工过程中的设计问题，设计图纸的修改；
5.根据权责，组织对项目设计变更的可行性论证；
6.负责重大设计变更方案中设计和技术方面的评审。
任职资格：
1、大学本科及以上学历，建筑、工民建或城市规划相关专业，国家一级注册建筑师优先。
2、6年以上房地产规划、建筑设计工作经验，3年以上同岗位管理经验。有设计院规划及建筑设计工作经验优先，有工程建造管理、酒店精装管理经验优先。
3、专业知识及技能：
精通：设计相关技术规范及标准，设计全过程管理流程；对建筑的颜色、尺度、空间有高度敏感度和审美能力；
熟悉：与设计单位的工作对接方式；设计绘图软件应用；开发全过程业务流程；
了解：国家相关政策及法律法规；行业设计技术规范和标准发展趋势。
4、有丰富的社会专家资源；较强的市场和客户导向、成本意识；优秀的理解和沟通能力，优秀的管理协调和创新能力。
约 2 个岗位
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