1.评估计划的制订和组织实施;
2.评估业务实施中的协调和沟通;
3.按照程序报告与评估业务相关的重要信息;
4.对业务团队进行必要的指导和培训,并组织复核项目团队人员的工作;
5.对专家的工作成果进行分析判断,确信其合理性;
6.组织编制评估报告,并审核相关内容;
7.在出具的评估报告上签字盖章;
8.组织处理评估报告提交后的反馈意见;
9.组织评估业务工作底稿归档;
10.完成业务约定书的签署、评估费用的收取,并对项目成本进行必要的控制。