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  13*******84 2022-01-19
  1、负责楼层日常工作，有积极工作态度，按部门经营策略方向，负责本部门经营工作，根据公司制定的安全、卫生、服务标准督导本楼层工作，严格控制成本，做好节能节源工作，不断追求目标，积极培养一支具备良好道德品质和过硬业务素质的服务队伍。
  2、服从上级领导并按时按质的完成下达的各项任务。
  3、根据前厅的实际工作情况，制定统一的物品摆放，完善各岗位工作职责，检查并执行好五常法。
  4、严格按照部门班次时间，以身作则，准时到岗，做好准备工作。
  5、了解当日客情，负责对本区域的工作作出相对应的统筹安排。
  6、每日召开班前班后会，保证员工仪容仪表符合标准，精神饱满，考核员工的出勤情况，并根据当日任务安排员工，讲评前班次工作情况，传达公司和部门下达的各类文件内容，并贯彻落实。
  7、熟悉员工情况做好员工的思想工作，并积极的调动员工的积极性。
  8、对员工的各项技能技巧做到心里有数，并不定时的组织业务不熟的员工进行业务知识培训。
  9、关心员工生活，鼓励发展团队精神，为员工提供良好的工作环境，并杜绝员工在公司内引起不必要的争执。
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  13*******49 2022-01-19
  1、对总经理负责，负责餐饮部的全面工作。
  2、贯彻执行总经理下达的各项工作任务和工作指示，对饮食的经营好差负有重要的责任。
  3、制订饮食部的营业政策、计划。
  4、主持日常饮食部的部务会议，协调部门内部各单位的工作，使工作能协调一致地顺利进行。
  5、拟定餐饮部每年的预算方案和营业指标。审阅餐饮部各单位每天的营业报表，进行营业分析，
  作出经营决策。
  6、审阅和批示部属各单位和个人呈交的报告及各项申请。
  7、与行政总厨、大厨、宴会部研究如何提高食品的质量，创制新的花色品种;制定或修定年、季、月、周、日的菜单式餐牌;制定食品及饮料的成本标准。
  8、参加总经理召开的各部经理例会、及业务协调会议，建立良好的公共关系。
  9、对部属管理人员的工作进行督导，帮助他们不断提高业务能力。
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  13*******64 2022-01-19
  1、全面负责餐饮部的经营管理工作，直接对总经理负责。
  2、负责制定餐饮部长期、短期的年度和月度计划，组织、督促完成各项任务和经营指标，并对月度、年度经营情况作分析并报总经理。
  3、制定服务标准程序和操作规程。检查下属各岗位人员的服务态度、服务规程，保证食品的质量，促使本部门做好卫生清洁工作，开展经常性防火、安全教育。
  4、与财务部配合作出每年的预算和月计划，研究扩大销售范围和销售量，增加经营收入。
  5、根据市场情况和季节拟订并组织食品的更换计划，控制食品、饮品标准规格和要求，正确控制毛利率和成本。
  6、与人事部配合招聘、挑选、奖励、处罚、晋升、调动、开除餐饮部员工，并负责组织餐饮部员工的业务和卫生知识的培训工作。
  7、制定服务技术和烹饪技术培训计划和考核制度。定期同行政总厨研究菜点推出新菜单并有针对性地组织服务人员和厨师外出学习其他单位的先进经验、技术。