何为魅力？知道自己想要怎样的生活并且为之努力追求，始终保持不卑不亢的平和状态，并且拥有一颗谦虚学习的心，方为魅力。本期桂聘记者Sunny有幸专访到一位非常亲和有魅力的房产人——桂林兴盛房地产开发有限责任公司（以下简称“兴盛地产”）总经理唐多华先生。

唐多华，六十年代末出生在一个普通农村家庭，初中毕业以后就去了部队当兵。1998年，结束近十年部队生活的他转业回到地方政府，在全州县财政局又工作了七年。

就是这样一个看上去与房产毫无任何关联的人，这样一个自谦“起点低”的人，白手起家，用不长不短的十年时间，打造了属于自己的房地产王国，守住了自己该有的繁华。

创业路上的第一桶金，从300元到30万

2000年，唐多华一个月只有300元的收入，为了更好改善家人的生活，他找朋友东拼西凑了15000元来开饭店。虽然在餐饮行业是半道出家，但是唐多华把在部队学到的管理方法挪用到经营上，尽管方式相对粗犷也很苦，但平均一天160多桌的生意也很快让他在第一年就获得了创业路上的第一桶重金30万。

唐多华的“老地方排档”在全州当地一时间家喻户晓，口碑与品牌树立好以后也带动了很多亲戚朋友，成就了很多人。

从月收入300元到年收入30万，这期间的辛酸劳累落寞都不难想象，但与我们谈起那段早出晚归的日子，唐多华先生只是淡然一笑。也许，这就是在部队磨练过后的军人特有的气质，沉稳，内敛，平和。我们也从他坚定的眼神里仿佛真的看到了当年那个无所畏惧，不怕辛苦努力拼搏的小伙子的身影。

迎难而上，房地产王国初具规模

拥有了资金的唐多华，也迅速将饭店做大起来，更为之后的房产事业奠定了一定的物质基础。开饭店的同时唐多华也开始寻求更好的发展，他发现人多房少的状况既是矛盾，但更是机会，于是2004年，当唐多华相中一块地皮后，立即找到另外三个合伙人，开发了两个房产项目就挣了2000多万。

然而膨胀的事业心与欲望，也曾让唐多华走了许多弯路陷入困境：花了2000多万在资源买下了水电站，但是水电站的效益非常不好，与农民的纠纷很多，由于是“半拉子工程”，很多工程款没付，钱被套了三年，到现在也仍然有一部分钱没有拿出来。那一年冬季，南方地区遭遇了罕见的冰雪灾害，更是让这一项目雪上加霜；2010年的一场大暴雨水渠被冲垮导致附近一个村庄淹没造成经济损失600多万。原本较为顺利的创业之路，因此开始变得曲折起来。

然而成功者自然有其过人的魄力与心态，遭遇挫折后的唐多华也从这一次失败中吸取了一些教训，更要的是积累了以前不曾有过的创业经。于是他决定放慢脚步，开始真正的反思——如何去经营生意，如何去平衡事业心与欲望，如何去守住繁华。

 简洁、醒目的上海419花坛标识墙

09年9月，唐多华应邀来到兴盛地产，当时的兴盛公司百废待新，这对一个经验相对较少的“新人”来说是一个巨大的挑战，但是唐多华一如既往得没有退缩：他请了在业界较为知名的咨询公司指导兴盛公司建立自己的管理系统，完善了公司文化和公司架构，执行力得到大大提高；“十个人力量不一定会比五个人力量大”，于是他经常组织公司的高层领导去深圳、重庆、上海学习高端房产项目和管理理念，公司整体水平也得到提高。

问及职业生涯中较为深刻的事件，唐多华先生跟我们说到近期在做的天鹅堡项目，“做房产最大的困难和麻烦，最开始是政府关系的处理，经济指标不够，道路如何规划这些都会成为开发瓶颈。现在的天鹅堡项目所在地原来是木材厂和垃圾填埋场，为了争取这块地，我们旨在规划为公园式小区，花了非常多的成本将破坏的山体重新复绿，就连附近的公交车站也是努力争取过来的……”我们抬眼望了望那满眼的绿，也不禁肃然起敬，真是与天斗、与地争，争取到现在的利好环境，真是不容易。那是怎样的一种决心和魄力，才能做到如此细致和贴心。

兴盛地产之所以能在短短5年之内就已经初具规模，离不开科学分层细化的管理方法，离不开每一个兴盛人的努力付出，离不开唐多华总经理长远的眼光、清晰的头脑、果断的执行力、耐得住寂寞的心以及迎难而上的勇气。

工作也是生活，生活也是工作

唐多华先生尽管已经是兴盛房产的总经理，但仍然报名参加了一个总裁班，他将学到的“6P管理”方法应用到了管理公司和生活上，都取得了非常好的效果。工作非常忙碌，但是“工作也是生活，生活也是工作，有时候有客人来访我反而可以放松会儿”唐多华先生笑着说道。

能将工作和生活完全融入到一起，并且乐此不疲，也许这才是人生赢家。

 采访当天，唐多华先生亲自带领桂林金天下国旅一行人参观兴盛房产

“与科学目标还有很大差距”，“我还没有完全放权，所以他们不敢大胆去管理，市场制度也还不健全”，“我很强调团队的重要性”，“苦，谁不苦，只有吃过苦，熬过去才可能得到自己想要的” ……

这样一个已经取得不俗成绩的地产人，已经拥有了自己房地产王国的掌门人，却仍然能如此谦逊，能有忧患意识，深刻了解公司的不足。我们有理由相信，兴盛地产的明天，在唐多华先生的带领下一定会继续再造辉煌。

桂聘Sunny：在贵公司的网站上海419花坛以及公司里都能见到醒目的“缔造高雅人居典范，铸就梦想生活”的标识，能给我们说说它的内涵么？

唐总：我们的主旨就是要把房子建好把环境做好，更加人性化，满足各种客户的需求；我们经常到深圳、上海等地实地考察和学习那里的房地产项目，与各类优秀公司合作借鉴他们的产品，为的就是打造出精品。我们也不求大，只愿在桂林树立一个典范。

桂聘Sunny：我们了解到目前兴盛的“金禾苑•阳光城”、“兴盛•前城”、“兴盛•爱地社区”（新区）、“兴盛•天鹅堡”等楼盘都在临桂，您觉得优势和劣势分别是什么？

唐总：市政府搬到临桂后，地段潜力非常明显，发展空间大，中心在这，人口都聚集过来对房产是非常有利的；而且临桂要设置一个动车站，高速公路、飞机场都在这边，交通环境大大改善，这些都是优势。

而房产太过密集，政府出让的土地比较多，竞争比较激烈小项目不挣钱。公司目前是想走出临桂，其次提高产品质量增加附加值，例如天鹅堡，有独特的核心价值，受到客户的亲睐。

桂聘Sunny：面对一些大开发商进驻桂林，无论是在政策上还是竞争对手，这对兴盛的发展无疑是一个很大的压力，您觉得与其他房产公司相比，兴盛的优势体现在哪里？

唐总：首先是给我们带来了新的挑战，同时也是我们学习的机会，我们经常组织团队去学习，公司形成了很好学习的氛围；其次，有成就员工梦想的心和房地产事业的心。我们的团队有激情有动力有远景有理想，并且一直在努力。

桂聘Sunny：能给我们简单介绍一下兴盛房产未来的发展重点吗？

唐总：我们仍然要做中高端房产，将来要开发与房地产相关的旅游项目、养老项目、文化项目。

桂聘Sunny：面对基层员工流动性大的问题，兴盛是如何保证员工积极性的呢？

唐总：我们公司福利非常规范，而且注重注重员工作以及生活环境，创造了优美的工作和学习环境，提供补助并形成家庭式的用餐环境；员工都能享受到公司的福利房；并且奖励优秀员工出去旅游的同时也淘汰一些不合格的人。

 宽敞大气的多功能会议室，2015兴盛房产年会也将会在这里举行

桂聘Sunny：我们注意到四楼有一个活动室，员工们的反馈如何？

唐总：平时大家工作紧张压力大，特意做了一个活动室可以让他们打打羽毛球、乒乓球、台球、气排球，还在建一个篮球场，希望他们把公司当做一个家缓解压力后可以让更积极投入工作。

 认真工作的兴盛员工

桂聘Sunny：贵公司现在最缺少哪方面的人才？您最看重人才的哪些方面呢？

唐总：兴盛现在要做品牌，需要高端专业人才的招聘和培养。当下比较缺的是工程管理和销售管理人员。

我最看重的是一个人的忠诚度，能努力完成自己的工作，不破坏企业的文化；其次才是能力，体现在专业水平和责任心。

桂聘Sunny：贵公司在招聘过程中会考虑应届生吗？

唐总：会考虑，但是较少，因为培养成本太高，不过优秀人才还是会吸纳进来。

桂聘Sunny：您能给求职者一些建议吗？

唐总：做每一个工作都得有责任心，这是第一要点，对事情负责，能吃苦耐劳，包括虚心学习；要有团队精神，协调能力；当然专业水平也是很重要的。

后记：

采访结束已经是午休时间，记者注意到唐多华先生却仍然是处于工作状态，午饭也是员工装好送到他办公室的，我们也被这一细节深深打动。但是在此，桂聘记者也还是希望唐总要多注意休息，毕竟身体才是革命的本钱。

毋庸置疑的是，当一个人，能全情投入到工作中，这样的人必定要有所作为的。

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